REFLEXIÓN SEMANAL 5 / TENDENCIAS GLOBALES Y LA MINERÍA DEL FUTURO

Las tendencias globales reflejan el comportamiento evolutivo que experimentan determinadas variables de alto impacto -macro-variables- a través del tiempo, y que efectivamente son sujeto  de estudios, análisis, investigaciones y reflexionadas dadas las implicancias de diversas índoles que ellas representan. Otra manera de definirlas es señalándolas como las responsables del  surgimiento y potenciación de grandes fuerzas que inducen y moldean un conjunto de  transformaciones en las dimensiones: humana, social, cognitiva, económica, ambiental,  tecnológica, territorial, política, cultural, patrimonial u otras cuya ocurrencia y manifestación es  dispar, observándose alcances disímiles en los niveles territoriales “micro” (local: empresa,  ciudad), “meso” (intermedio: provincia-región) y “macro” (global: nacional-internacional).  

En esta reflexión, se mencionan las principales tendencias a escala mundial, cuyos impactos en  algunos de los casos es posible evidenciar, dado a que se dispone de los medios de verificación  tales como datos, registros de laboratorio, fotografías, videos, gráficos e informes de variada  naturaleza que dan cuenta de aquello. Sin embargo, es necesario precisar que el proceso de  recolección y generación de la información es frecuente y por ende, hay muchas temáticas en  las cuales el mundo científico ignora los potenciales impactos que podrían alcanzar. Esto  sugiere el imperativo de llevar a cabo estudios de escenarios no excluyentes de otras  herramientas igualmente válidas, utilizando para ello la disciplina de la prospectiva1en términos  de construir futuros, sean estos del tipo tendencial, posible, probable, deseable, nefasto,  inesperado u omitido. 

Las tendencias globales en las cuales el autor ha centrado su mayor dedicación son:  El cambio climático,  

Los patrones de producción y consumo,  

La convergencia tecnológica,  

El incremento de la clase media,  

La multipolaridad del poder. 

El aumento de la población mundial. 

La minería no está ajena a los vaivenes de todo orden ni mucho menos es inmune a las  grandes transformaciones que van más allá del cambio disruptivo en las dimensiones antes  citadas. Se requiere en lo particular de un mayor entendimiento y comprensión de la cadena  del valor del negocio minero y por otra parte amerita una cosmovisión del contexto donde se   localizan las operaciones mineras, permitiendo de esta manera interpretar de manera adecuada  e idealmente asertiva las señales que proporciona el entorno e impulsan los cambios, muchos  de ellos del tipo exponencial a escala local, nacional, regional y mundial. 

En la exploración constante del conocimiento, el autor ha creado acrónimos que reflejen en  algún grado lo que acontece y afecta a la humanidad, teniendo presente la mirada de largo  plazo2:  

GLOVICOM: Global Virtual y Complejo. 

Visión HPRS: Holística, Prospectiva, Resiliente y Sustentable. 

TCVC: Turbulencia, Complejidad, Volatilidad y Cambio exponencial. 

El uso de las metodologías ágiles en las empresas modernas y el tránsito hacia una  trasformación digital-cultural, que promueva la adquisición, desarrollo y aplicación de  tecnologías tales el almacenamiento en la nube, el tratamiento de altos volúmenes de datos, la  ciberseguridad, la impresión 3D, la realidad aumentada, la inteligencia artificial, la  automatización de procesos, la robótica, la cadena de bloques, la creación de modelos  matemáticos y algoritmos, el aprendizaje de máquinas, el internet de las cosas (IoT) por sus  siglas en inglés, la computación cuántica, son algunos ejemplos de tecnologías que directivos y  profesionales deben conocer, aprender, aplicar, con el norte de liderar ante nuevos desafíos, si  realmente existe el auténtico y genuino compromiso por agregar valor y alcanzar estadios  superiores en materia de innovación, productividad laboral, seguridad, eficiencia sistémica y  desarrollo humano. 

Al analizar desde la óptica de las diversas dificultades –problemáticas- sean estas endógenas  y/o exógenas a la industria minera-metalúrgica, se identifican las principales no excluyentes de  otras igualmente relevantes: el envejecimiento y mayor profundización de los yacimientos mineros, existencia de una de macizo rocoso más competente, es decir, de mayor dureza, lo  que se traduce en un aumento del consumo de los aceros de perforación y de explosivos, la  distancia desde los puntos de extracción a los botaderos y puertos es cada vez más larga, debido a la localización de los distritos mineros y la dinámica de las explotaciones, siendo  consecuencia directa del incremento de los gastos por concepto de transporte y logística.  Además, se constata un aumento de la relación lastre mineral, el incremento de los costos  operaciones con significativa incidencia en el precio de los insumos: los aceros, el agua y la  energía, el largo y dificultoso tratamiento de los pasivos mineros, las mayores exigencias en  materia de regulaciones ambientales, las especiales y complejas negociaciones con los  sindicatos de los trabajadores, la obsolescencia tecnológica debido en gran parte al elevado  costo de las inversiones de maquinarias nuevas, las tortuosas tramitaciones administrativas y su  estrecha relación con las innecesarias pérdidas de tiempo, la inexistencia de una planificación  que permita dar cuenta de las capacitaciones y formación del capital humano en sintonía con la  industria 4.0, el cambio en las reglas del juego en materia jurídica para la minería del siglo XXI,    

la caída de las recuperaciones metalúrgicas, la contaminación de las especies de mayor valor  económico, la compleja relación comercial entre los Estados Unidos y China, la alta volatilidad  de los precios de los commodities, la caída gradual y sostenida de las leyes de los minerales, el  natural agotamiento de los recursos minerales de la faz de la tierra, etcétera. 

En síntesis, las diversas dificultades citadas, no hacen más que reafirmar la hipótesis de una  menor productividad, elevación de los costos y la reducción del Valor Económico Agregado  (EVA).  

Los desafíos y oportunidades de clase mundial que tendrán los líderes del mañana será la de  resolver estas cuestiones de naturaleza endógena y exógena dadas a conocer, buscando con  ello actuar con visión HPRS, mirada GLOVICOM en contextos TCVC. 

Teniendo presente lo precedentemente señalado, la minería del futuro requiere incorporar una  serie de medidas, muchas de ellas de carácter urgente si realmente se anhela ser líderes en  materia de costos, seguridad, productividad, competitividad, responsabilidad social empresarial  y cuidado medio ambiental. En ese marco, el acento de modernización integral de la minería  del futuro, debe imperativamente sustentarse en cinco ejes estratégicos: 

EJE A: Capital humano de excelencia. 

Imaginar, crear, diseñar e implementar nuevos puestos de trabajo, fomentar la polifuncionalidad  laboral y la definición de novedosos perfiles de competencias, además de llevar a cabo  ambiciosos programas de capacitación y formación en todos los niveles de la organización,  siendo muy recomendable el dominio de idiomas y el trabajo colaborativo de manera híbrida,  es decir, la combinación presencial y virtual para el desenvolvimiento de la relaciones humanas. 

EJE B: Transformación digital. 

Incorporar tecnologías disruptivas a las organizaciones mineras, el uso y aplicación de la  robótica, los equipos autónomos, la inteligencia artificial, el almacenamiento de datos en la  nube, la cadena de bloques, el internet de las cosas (IoT), el big data, el aprendizaje de  máquinas, la modelación de procesos, etcétera. 

EJE C: Cambio cultural. 

Preparar a los equipos de las organizaciones para el mañana, proporcionándoles los  conocimientos y las herramientas necesarias en el marco de un proceso continuo, iterativo y  sostenido, el juego de roles y el liderazgo frente a situaciones de crisis, siendo deseable saber  leer e interpretar las señales del entorno, en lo concerniente a la multiculturalidad, el respeto a  las normas universalmente aceptadas, códigos y otros, la no discriminación y el fomentar  políticas que incorporen la participación de la mujer y la inclusión en todas sus acepciones.  

EJE D: Innovación disruptiva:  

Disponer de los recursos en cantidad y calidad que faciliten los procesos de creación,  agregación de valor económico e innovaciones disruptivas.

Crear las Oficinas de Administración de Proyectos (PMO) por sus siglas en inglés, como  instancias dedicadas exclusivamente al estudio de eventos portadores de futuro, entender las  tenencias globales y estudiar abanico de escenarios para la posterior toma de decisiones,  siendo necesario eliminar aquellas actividades que no agregan valor, reduciendo los tiempos  innecesarios y generar nuevos productos y/o servicios que contribuyan a las organizaciones  mineras, a los proveedores, a los clientes y a los socios del negocio. 

EJE E: Minería circular y verde. 

La integración tripartita de una alianza donde participen las empresas privadas, las  organizaciones públicas y las casas de estudios superiores resultan ser fundamentales para  avanzar en la consolidación de la minería 4.0. 

La minería circular plantea uso de las energías no contaminantes, la reutilización de los residuos  o desechos, lo cual es proclive a la minera verde. 

A continuación, se formulan planteamientos necesarios de reflexionar con visión prospectiva e intentar responder a las interrogantes que se plantean sin perder de vista la temporalidad, es  decir, análisis para los años 2030 y 2050 respectivamente. 

Intervención exhaustiva de la cadena de valor del negocio minero.  

Llevar a cabo un conjunto de intervenciones que se traduzcan en mejoras continuas a la  cadena de valor del negocio minero desde el punto de vista de lo general y en el  ámbito de lo singular intervenir los procesos de cada una de las operaciones unitarias  mineras susceptibles de ser operadas y monitoreadas de manera automatizada y  remota, propiciando con ello el incrementando de la productividad y seguridad de los  trabajadores, asumiendo un liderazgo en el plano económico, tecnológico y ambiental,  contribuyendo de esta forma en la agregación del valor económico y la excelencia. 

Creación de laboratorios experimentales de investigación de avanzada. La creación de laboratorios experimentales con los recursos necesarios y suficientes  para llevar a cabo la investigación aplicada y avanzada de la industria minera.  Oportunidad en la cual se estudien, gestionen y promuevan las investigaciones  abordando los cinco ejes propuestos por el autor del presente artículo, generando los  productos y servicios para la minería con visión de largo plazo. Ejemplo plausibles de  citar en esta materia serían el desarrollo del hidrógeno verde y la eco-innovación,  entendida esta última como las diversas maneras de innovar con asistencia tecnológica  y no necesariamente tecnológica, cuya principal misión es el cuidado del medio  ambiente, previniendo impactos nocivos, lo cual refuerza la idea promover la minería  verde.  

También resulta interesante explorar nuevas oportunidades en el desarrollo de modelos  de evolución inteligente para la industria 4.0, que estén caracterizados por ecosistemas  de innovación, entornos del aprendizaje de máquinas y el análisis predictivo. 

Interrogantes con visión prospectiva años 2030 y 2050. 

-¿Qué perfiles de competencias requerirá la Minería 4.0 para hacer frente a los desafíos  de clase mundial que la industria minera requerirá?. 

-¿Cuán significativo será el impacto de las tendencias globales en el desarrollo de la  Minería 4.0? 

-¿Hasta qué punto deberemos de producir y consumir recursos minerales, teniendo  presente el mantener los equilibrios eco sistémicos terrestres y marinos?. 

-¿Existirá voluntad política para modernizar el marco jurídico minero de Chile y en lo  particular el incorporar un capítulo destinado a la exploración y explotación de los  recursos metalogénicos del fondo oceánico dentro de los 200 millas marinas?. 

-¿Se ha pensado seriamente en llevar a cabo investigaciones colaborativas con los  Estados Unidos conducentes a la materialización de análisis, estudios e investigaciones  de rocas, minerales y otros elementos procedentes del espacio?

1 Oportus P. (2020) , blog reflexión “prospectiva en las organizaciones del siglo XXI”,
www.consultoriasoportus.cl
2 Opotus P. (2020), blog reflexión “La industria 4.0”, www.cosultoriasoportus.cl

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