La humanidad está frente a una convergencia de los sistemas digitales, físicos y biológicos, dando lugar a una explosión de inventos, nuevos conocimientos e innovaciones disruptivas de todo orden, lo que debiera traducirse en una mejor calidad de vida para las personas. 

En el mencionado contexto es requerido tener una visión HPRS (holística, prospectiva, resiliente y sustentable), mirada GLOVICOM (global, virtual y complejo) en contextos TCVC (turbulencia, complejidad, volatilidad y cambio exponencial), acrónicos que ayuden en la interpretación de las señales del entorno en términos de responder las interrogantes que se formulan a continuación:

• ¿Cuáles serán los nuevos y novedosos perfiles de competencias del capital humano para los períodos 2021-2030 y 2030-2050?
• ¿El sector minero nacional, dispone de una masa crítica de directivos, profesionales y técnicos que realmente estén preparados para liderar en la transformación digital-cultural?
• ¿Existirá la visión prospectiva y voluntad política para la creación de nuevas carreras que respondan a las necesidades presentes y futuras de la industria 4.0?
• ¿Las universidades nacionales modificarán sus actuales programas de estudios, resultados de aprendizaje, competencias y planes de egresos con el fin de dar respuestas a las demandas crecientes de la industria, es decir, los requerimientos de determinados perfiles de competencias?.

El autor de la presente reflexión está desarrollando el texto “Tendencias Globales y la Minería del Futuro”, en el cual intentará responder a las preguntas formuladas producto de un trabajo investigativo que está llevando a cabo. Sin embargo, resulta interesante señalar y anticipar algunas cuestiones en relación a esta materia y que tienen puesta la mirada en las competencias blandas (humanas) y duras (tecnológicas-medioambientales).

El nuevo perfil de competencias para un directivo y profesional requerirá necesariamente: pensamiento crítico, capacidad indiscutida de comunicación, altas dosis de creatividad y colaboración. Estas son las cuatro “C”, imprescindibles para un liderazgo efectivo en la Minería 4.0. Sin embargo, la innovación, el trabajo en equipo, el liderazgo, la capacidad de analizar grandes volúmenes de información, la realización de análisis predictivos, el buen juicio, la capacidad de resiliencia, la asertiva toma de decisiones -especialmente en escenarios de crisis-, el uso de técnicas, herramientas y programas para el análisis de datos, la planificación y el trabajo colaborativo, la capacidad de saber leer las señales del mercado y actuar de manera oportuna, el conocimiento de las culturas en el mundo, la incorporación de la mujer en todas las actividades del negocio minero, los valores de inclusividad, respeto y tolerancia serán claves a tener presentes en el diseño de los perfiles de competencias.

Por otra parte, el análisis amerita la incorporación de materias en relación a las competencias del ámbito de lo tecnológico-ambiental, tales como: la inteligencia artificial, el internet de las cosas (IoT) por sus siglas en inglés, la robótica, los sistemas ciber-físicos, el aprendizajes de máquinas, el modelamiento de fenómenos complejos, la automatización de procesos, la cadena de bloques, la impresión 3D, la ciberseguridad, computación en la nube, realidad virtual y aumentada, la comprensión y actuación ante el cambio climático, la economía circular, la minería verde, los nuevos materiales, la investigación espacial y submarina entre otras temáticas de alta connotación que serán requeridas y exigidas en los procesos de selección de personal.

Es necesario señalar la contribución  que deben de brindar las casas de estudios superiores en términos de re-actualizar los programas de estudios (mallas curriculares) con cierta frecuencia, además de establecer un trabajo mancomunado con las empresas mineras, con la finalidad de lograr una fina sintonía en la oferta y demanda de competencias (congruencia) que realmente ponga al capital humano en una sólida posición en el mercado. Por otro lado es necesario relevar la importancia del capital cognitivo para agregar valor a las empresas y mover la delgada línea del conocimiento, estableciendo nuevos avances y desarrollos que se traduzcan en un real aporte a la ciencia.

1 Oportus P., (2015), “The future of humanity”, School of International Futures (SOIF), UK.
2 Oportus P. (2021), blog reflexión “tendencias globales y la minería del futuro”. 
3 Oportus P. (2021), Ingeniero Civil de Minas, Director Ejecutivo de Consultorías Oportus.

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En esta reflexión, se mencionan las principales tendencias a escala mundial, cuyos impactos en  algunos de los casos es posible evidenciar, dado a que se dispone de los medios de verificación  tales como datos, registros de laboratorio, fotografías, videos, gráficos e informes de variada  naturaleza que dan cuenta de aquello. Sin embargo, es necesario precisar que el proceso de  recolección y generación de la información es frecuente y por ende, hay muchas temáticas en  las cuales el mundo científico ignora los potenciales impactos que podrían alcanzar. Esto  sugiere el imperativo de llevar a cabo estudios de escenarios no excluyentes de otras  herramientas igualmente válidas, utilizando para ello la disciplina de la prospectiva1en términos  de construir futuros, sean estos del tipo tendencial, posible, probable, deseable, nefasto,  inesperado u omitido. 

Las tendencias globales en las cuales el autor ha centrado su mayor dedicación son:  El cambio climático,  

Los patrones de producción y consumo,  

La convergencia tecnológica,  

El incremento de la clase media,  

La multipolaridad del poder. 

El aumento de la población mundial. 

La minería no está ajena a los vaivenes de todo orden ni mucho menos es inmune a las  grandes transformaciones que van más allá del cambio disruptivo en las dimensiones antes  citadas. Se requiere en lo particular de un mayor entendimiento y comprensión de la cadena  del valor del negocio minero y por otra parte amerita una cosmovisión del contexto donde se   localizan las operaciones mineras, permitiendo de esta manera interpretar de manera adecuada  e idealmente asertiva las señales que proporciona el entorno e impulsan los cambios, muchos  de ellos del tipo exponencial a escala local, nacional, regional y mundial. 

En la exploración constante del conocimiento, el autor ha creado acrónimos que reflejen en  algún grado lo que acontece y afecta a la humanidad, teniendo presente la mirada de largo  plazo2:  

GLOVICOM: Global Virtual y Complejo. 

Visión HPRS: Holística, Prospectiva, Resiliente y Sustentable. 

TCVC: Turbulencia, Complejidad, Volatilidad y Cambio exponencial. 

El uso de las metodologías ágiles en las empresas modernas y el tránsito hacia una  trasformación digital-cultural, que promueva la adquisición, desarrollo y aplicación de  tecnologías tales el almacenamiento en la nube, el tratamiento de altos volúmenes de datos, la  ciberseguridad, la impresión 3D, la realidad aumentada, la inteligencia artificial, la  automatización de procesos, la robótica, la cadena de bloques, la creación de modelos  matemáticos y algoritmos, el aprendizaje de máquinas, el internet de las cosas (IoT) por sus  siglas en inglés, la computación cuántica, son algunos ejemplos de tecnologías que directivos y  profesionales deben conocer, aprender, aplicar, con el norte de liderar ante nuevos desafíos, si  realmente existe el auténtico y genuino compromiso por agregar valor y alcanzar estadios  superiores en materia de innovación, productividad laboral, seguridad, eficiencia sistémica y  desarrollo humano. 

Al analizar desde la óptica de las diversas dificultades –problemáticas- sean estas endógenas  y/o exógenas a la industria minera-metalúrgica, se identifican las principales no excluyentes de  otras igualmente relevantes: el envejecimiento y mayor profundización de los yacimientos mineros, existencia de una de macizo rocoso más competente, es decir, de mayor dureza, lo  que se traduce en un aumento del consumo de los aceros de perforación y de explosivos, la  distancia desde los puntos de extracción a los botaderos y puertos es cada vez más larga, debido a la localización de los distritos mineros y la dinámica de las explotaciones, siendo  consecuencia directa del incremento de los gastos por concepto de transporte y logística.  Además, se constata un aumento de la relación lastre mineral, el incremento de los costos  operaciones con significativa incidencia en el precio de los insumos: los aceros, el agua y la  energía, el largo y dificultoso tratamiento de los pasivos mineros, las mayores exigencias en  materia de regulaciones ambientales, las especiales y complejas negociaciones con los  sindicatos de los trabajadores, la obsolescencia tecnológica debido en gran parte al elevado  costo de las inversiones de maquinarias nuevas, las tortuosas tramitaciones administrativas y su  estrecha relación con las innecesarias pérdidas de tiempo, la inexistencia de una planificación  que permita dar cuenta de las capacitaciones y formación del capital humano en sintonía con la  industria 4.0, el cambio en las reglas del juego en materia jurídica para la minería del siglo XXI,    

la caída de las recuperaciones metalúrgicas, la contaminación de las especies de mayor valor  económico, la compleja relación comercial entre los Estados Unidos y China, la alta volatilidad  de los precios de los commodities, la caída gradual y sostenida de las leyes de los minerales, el  natural agotamiento de los recursos minerales de la faz de la tierra, etcétera. 

En síntesis, las diversas dificultades citadas, no hacen más que reafirmar la hipótesis de una  menor productividad, elevación de los costos y la reducción del Valor Económico Agregado  (EVA).  

Los desafíos y oportunidades de clase mundial que tendrán los líderes del mañana será la de  resolver estas cuestiones de naturaleza endógena y exógena dadas a conocer, buscando con  ello actuar con visión HPRS, mirada GLOVICOM en contextos TCVC. 

Teniendo presente lo precedentemente señalado, la minería del futuro requiere incorporar una  serie de medidas, muchas de ellas de carácter urgente si realmente se anhela ser líderes en  materia de costos, seguridad, productividad, competitividad, responsabilidad social empresarial  y cuidado medio ambiental. En ese marco, el acento de modernización integral de la minería  del futuro, debe imperativamente sustentarse en cinco ejes estratégicos: 

EJE A: Capital humano de excelencia. 

Imaginar, crear, diseñar e implementar nuevos puestos de trabajo, fomentar la polifuncionalidad  laboral y la definición de novedosos perfiles de competencias, además de llevar a cabo  ambiciosos programas de capacitación y formación en todos los niveles de la organización,  siendo muy recomendable el dominio de idiomas y el trabajo colaborativo de manera híbrida,  es decir, la combinación presencial y virtual para el desenvolvimiento de la relaciones humanas. 

EJE B: Transformación digital. 

Incorporar tecnologías disruptivas a las organizaciones mineras, el uso y aplicación de la  robótica, los equipos autónomos, la inteligencia artificial, el almacenamiento de datos en la  nube, la cadena de bloques, el internet de las cosas (IoT), el big data, el aprendizaje de  máquinas, la modelación de procesos, etcétera. 

EJE C: Cambio cultural. 

Preparar a los equipos de las organizaciones para el mañana, proporcionándoles los  conocimientos y las herramientas necesarias en el marco de un proceso continuo, iterativo y  sostenido, el juego de roles y el liderazgo frente a situaciones de crisis, siendo deseable saber  leer e interpretar las señales del entorno, en lo concerniente a la multiculturalidad, el respeto a  las normas universalmente aceptadas, códigos y otros, la no discriminación y el fomentar  políticas que incorporen la participación de la mujer y la inclusión en todas sus acepciones.  

EJE D: Innovación disruptiva:  

Disponer de los recursos en cantidad y calidad que faciliten los procesos de creación,  agregación de valor económico e innovaciones disruptivas.

Crear las Oficinas de Administración de Proyectos (PMO) por sus siglas en inglés, como  instancias dedicadas exclusivamente al estudio de eventos portadores de futuro, entender las  tenencias globales y estudiar abanico de escenarios para la posterior toma de decisiones,  siendo necesario eliminar aquellas actividades que no agregan valor, reduciendo los tiempos  innecesarios y generar nuevos productos y/o servicios que contribuyan a las organizaciones  mineras, a los proveedores, a los clientes y a los socios del negocio. 

EJE E: Minería circular y verde. 

La integración tripartita de una alianza donde participen las empresas privadas, las  organizaciones públicas y las casas de estudios superiores resultan ser fundamentales para  avanzar en la consolidación de la minería 4.0. 

La minería circular plantea uso de las energías no contaminantes, la reutilización de los residuos  o desechos, lo cual es proclive a la minera verde. 

A continuación, se formulan planteamientos necesarios de reflexionar con visión prospectiva e intentar responder a las interrogantes que se plantean sin perder de vista la temporalidad, es  decir, análisis para los años 2030 y 2050 respectivamente. 

Intervención exhaustiva de la cadena de valor del negocio minero.  

Llevar a cabo un conjunto de intervenciones que se traduzcan en mejoras continuas a la  cadena de valor del negocio minero desde el punto de vista de lo general y en el  ámbito de lo singular intervenir los procesos de cada una de las operaciones unitarias  mineras susceptibles de ser operadas y monitoreadas de manera automatizada y  remota, propiciando con ello el incrementando de la productividad y seguridad de los  trabajadores, asumiendo un liderazgo en el plano económico, tecnológico y ambiental,  contribuyendo de esta forma en la agregación del valor económico y la excelencia. 

Creación de laboratorios experimentales de investigación de avanzada. La creación de laboratorios experimentales con los recursos necesarios y suficientes  para llevar a cabo la investigación aplicada y avanzada de la industria minera.  Oportunidad en la cual se estudien, gestionen y promuevan las investigaciones  abordando los cinco ejes propuestos por el autor del presente artículo, generando los  productos y servicios para la minería con visión de largo plazo. Ejemplo plausibles de  citar en esta materia serían el desarrollo del hidrógeno verde y la eco-innovación,  entendida esta última como las diversas maneras de innovar con asistencia tecnológica  y no necesariamente tecnológica, cuya principal misión es el cuidado del medio  ambiente, previniendo impactos nocivos, lo cual refuerza la idea promover la minería  verde.  

También resulta interesante explorar nuevas oportunidades en el desarrollo de modelos  de evolución inteligente para la industria 4.0, que estén caracterizados por ecosistemas  de innovación, entornos del aprendizaje de máquinas y el análisis predictivo. 

Interrogantes con visión prospectiva años 2030 y 2050. 

-¿Qué perfiles de competencias requerirá la Minería 4.0 para hacer frente a los desafíos  de clase mundial que la industria minera requerirá?. 

-¿Cuán significativo será el impacto de las tendencias globales en el desarrollo de la  Minería 4.0? 

-¿Hasta qué punto deberemos de producir y consumir recursos minerales, teniendo  presente el mantener los equilibrios eco sistémicos terrestres y marinos?. 

-¿Existirá voluntad política para modernizar el marco jurídico minero de Chile y en lo  particular el incorporar un capítulo destinado a la exploración y explotación de los  recursos metalogénicos del fondo oceánico dentro de los 200 millas marinas?. 

-¿Se ha pensado seriamente en llevar a cabo investigaciones colaborativas con los  Estados Unidos conducentes a la materialización de análisis, estudios e investigaciones  de rocas, minerales y otros elementos procedentes del espacio?

1 Oportus P. (2020) , blog reflexión “prospectiva en las organizaciones del siglo XXI”,
www.consultoriasoportus.cl
2 Opotus P. (2020), blog reflexión “La industria 4.0”, www.cosultoriasoportus.cl

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Lo anteriormente señalado es posible de constatar según el grado de incidencia e implicancia en a) La dimensión sanitaria: gatillada en la pandemia COVID-19,  b) la dimensión humana: el aumento de la población, la migración forzada, los conflictos bélicos, la injusticia social, la discriminación en todas sus manifestaciones y el ejercicio de las actividades ilícitas, d) la dimensión ambiental: caracterizada por el cambio climático fundamentalmente.

Las actividades humanas de los últimos 200 años han generado una presión al planeta sin precedentes, que ha acelerado la generación de los gases de efecto invernadero a la atmósfera, lo que se traduce ciertamente en el calentamiento global.

Desde la perspectiva del desarrollo sostenible, las causas que ocasionan el calentamiento global tales como los gases de efecto invernadero, el aumento sostenido de la población humana, la destrucción paulatina y sistemática de los ecosistemas terrestres y marinos, nos motiva a formularnos una auténtica reflexión sobre las verdaderas consecuencias del cambio climático, lo cual se evidencia en la extinción de especies de flora y fauna, la alteración de los ecosistemas, el derretimiento de los glaciares, los fenómenos meteorológicos extremos, la acidificación de los océanos, las migraciones humanas, los altos precios de los alimentos, la propagación de las enfermedades por aguas contaminadas o inexistencia de estas, la hambruna, y en muchos casos la muerte.

El análisis que formula el autor, está basado en la construcción de una visión prospectiva cuyos ejes centrales son:

• Economía y PMA: Los países menos adelantados (PMA) deberían tener tratos especiales y preferenciales  en materia económica-financiera, es decir, la condonación de su deuda.
• Rol del estado: Los estados deben idear, diseñar e implementar políticas públicas especialmente focalizadas en el tratamiento de los riesgos, así como también provisionar recursos necesarios en cantidad y calidad  para mitigar, reducir y/o eliminar peligros de diversa naturaleza, aplicando para ello la inteligencia artificial, el análisis de datos y modelos matemáticos, además de las metodologías ágiles que faciliten la resolución de tales cuestiones de manera rápida, expedita y segura.

Adicionalmente, los estados están llamados a ser más eficientes, efectivos y eficaces en el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) al año 2030, así como también, el cumplimiento del Acuerdo de Paris entre otros desafíos ineludibles y destacables.

• Visión cuadripartita: Las organizaciones públicas, privadas, los organismos internacionales y la universidades debieran asumir y liderar el compromiso de provisionar e inyectar recursos en cantidad y calidad para generar I+D+i del más alto nivel, permitiéndoles a los centros de investigación producir nuevos conocimientos, contribuyendo al desarrollo de la ciencia y la tecnología (C+T) y ciertamente brindando soluciones inteligentes.
• Educación: A escala mundial, es necesario incorporar nuevos y novedosos contenidos académicos en los procesos de enseñanza-aprendizaje a la educación preescolar, primaria, secundaria y superior con el objetivo de educar, formar, concientizar y motivar a las personas en ser proclives al cuidado del planeta, entendido ello en el más amplio sentido de la palabra.
• Consumo: Es imperativo imaginar soluciones audaces en lo vinculado al consumo, dadas  las presiones que el hombre induce a los recursos agua, energía y alimentos. Las conductas desarrolladas por el ser humano desde la primera revolución industrial a la fecha no han hecho más que incrementar el deterioro acelerado sobre la faz de la tierra. Esto amerita llevar a cabo estudios e investigaciones con alto grado de acuciosidad en términos de “crear soluciones” y no necesariamente quedar detenidos en los problemas.
• Innovación: La reducción de la basura, es una materia que requiere ser estudiada en profundidad y con ópticas de análisis distintas a las tradicionalmente aceptadas, utilizando nuevas formas de reducir (clave), reutilizar y reciclar. Sin embargo, es conveniente reflexionar que llegará el momento en que tendremos que trasladar los desechos a lugares seguros y alejados de la tierra, por ejemplo el espacio estelar.
• Producción: Los actuales modelos de producción, han agravado y alterado el equilibrio sistémico ambiental, generando con ello el agotamiento paulatino de los recursos naturales (sobreexplotación), con la consecuente alteración de los ecosistemas. Esto ocurre de manera progresiva e insospechada y merece ser corregido.

Es requerido llevar a cabo múltiples estudios, investigaciones, proyectos y programas de variado  alcance e impacto para abordar y resolver los problemas del devenir. Sin embargo, lo sustantivo está en el compromiso ético y político de los gobiernos, los líderes mundiales y los(as) ciudadanos(as) para explorar innovadoras fórmulas que promuevan la paz, erradiquen el hambre y la pobreza, cuiden la naturaleza, reeducando a los(as) ciudadanos(as) sin distinción alguna y disponer de efectivas herramientas y sistemas que nos permitan anticipar eventos portadores de futuros, empleando la prospectiva, disciplina que tiene por objetivo la construcción de futuros. 

Es estratégico mejorar el desarrollo humano y la calidad de vida de las personas a escala global.

1 Zalasiewicz, Jan; et al. (February 2008). «Are we now living in the Anthropocene?». GSA Today 18 (2): 4-8.
2 Oportus, Patricio (2019), “Tendencias globales y la minería del futuro”, SIMIN, recuperado de www.consultoriasoportus.cl

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El internet de la cosas (IoT), la robótica, la computación cuántica, la inteligencia artificial, la impresión 3D y 4D, la biología sintética, el big data, la cadena de bloques, la realidad virtual y aumentada y un extenso etcétera, son algunos ejemplos concretos de un desarrollo exponencial que promueve la creación de innovadores modelos de producción, organización y gestión en la sociedad del saber.

La conectividad, flexibilidad, integración, inmediatez, virtualización y optimización de los procesos productivos están marcando el curso de una inédita manera de concebir el progreso de la humanidad, exigiendo retos de vanguardia en materia de talento humano, transformación digital, ciberseguridad e innovación disruptiva.

Las generaciones futuras deberán asumir y liderar novedosos roles en términos de reaprender y  aplicar una dimensión superior de la inteligencia humana, entendida aquella que proporciona respuestas a problemáticas globales, tales como: el cambio climático, el agotamiento de los alimentos en la faz de la tierra, la pobreza extrema, acceso al agua potable, los conflictos armados y la migración forzada; motivando la imaginación, reflexión, diseño y creación de modelos pensados en sistemas complejos que propicien y generen soluciones a cuestiones de alta connotación, incidencia, trascendencia y significación a escala  mundial.

Científicos y expertos de diversas nacionalidades están trabajando en laboratorios y centros de investigación, contribuyendo con ello al desarrollo de la ciencia y la tecnología, actividades evidenciadas en el logro de avances sustantivos, traducidos en estudios e investigaciones de fenómenos de variada naturaleza, en un planeta que experimenta cambios turbulentos y adicionalmente presenta situaciones extremadamente antagónicas en materia de salud, educación, acceso a los servicios básicos y bienes, etc., siendo esta la oportunidad histórica de aspirar y ciertamente, alcanzar una razonable utilización de los recursos -siempre escasos-, fundamentales para las poblaciones más vulnerables –países menos adelantados (PMA)-.

El Banco Mundial en su reciente informe, señala que aproximadamente cien millones de personas ingresarán a la condición de pobres (ingreso menor o igual US$ 1,9/día) en el curso del año 2020 por efectos de la pandemia -COVID-19-. 

Los líderes mundiales tienen la excusa para cambiar el curso de los acontecimientos e inyectar flujos de dinero de manera incremental a la investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i) con la norte de contribuir al crecimiento sostenido y sustentable en pos de un objetivo mayor, el cual es mitigar los riesgos de diversas índoles para lograr una vida saludable, alejada de las enfermedades y los conflictos bélicos que perturban la armonía global.

Los centros de investigación, las universidades, las empresas y las instituciones públicas pueden y deben promover de manera mancomunada el establecimiento de alianzas estratégicas para desplazar la frontera conocimiento y avanzar hacia estadios aún desconocidos que faciliten las condiciones en torno a un tránsito más expedito, próspero y sostenible, tal como lo postula explícitamente la ONU en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) al año 2030. 

Resulta altamente imperativo tener una visión HPRS, es decir, holística, resiliente, prospectiva y sostenible que nos invite a tener una aspiración ganadora -estrategia ágil-, siendo el cambio cultural, la adaptabilidad, visión integral, el conocimiento, la innovación, el emprendimiento y la existencia  de recursos en cantidad y calidad, piezas claves en la edificación de futuros deseables, preparándonos en el mediano plazo a la antesala de lo que será el ingreso a la quinta revolución industrial (Industria 5.0), el comienzo de un porvenir inimaginable -en la actualidad-, sin embargo, deberemos estar convencidos que será muy próspero para el desarrollo humano desde toda perspectiva.

1 Schwab K., (2019), La cuarta revolución industrial.
2 Banco Mundial, (2020), “La pobreza y prosperidad compartida 2020: Un cambio de suerte”. 
3  Oportus P., (2020), “Tendencias globales y la minería del futuro”, CEM USACH.

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Frente a esta disrupción de todo orden, y las grandes implicaciones y transformaciones que ello
implica, resulta imperativo emplear la disciplina científica prospectiva con la finalidad de construir
futuros posibles y reducir en algún grado la incertidumbre que se ha instalado.
Un número no menor de las organizaciones del siglo XXI, tienen meridiana claridad de los cambios
que experimenta el entorno, los cuales dejaron de ser lineales y por ende predecibles, donde era
posible anticipar futuros basados en tendencias (pasado) y/o propósitos (presente).

La invitación es a identificar aquellos eventos portadores de futuros (drivers) e iniciar un proceso iterativo, recursivo, y ampliamente participativo que aborde los potenciales escenarios factibles y/o
posibles de ocurrencia aplicando algún método de la disciplina (2). , tales como: Delphi, probabilidades de Bayes, matriz de impacto cruzado, exploración del entorno, juicio de expertos, escenarios, análisis morfológico, etcétera.

En la medida que las empresas tengan una inspiración ganadora, conozcan aún más a sus clientes,competidores, entorno y a sí mismos, evidentemente estarán en mejores condiciones para competir y liderar en el concierto nacional e internacional según sea la particularidad de cada caso. Sin embargo, es necesario visionar un espectro de posibilidades de desarrollo (escenarios de futuros) desde lo más a lo menos favorable, permitiendo con este ejercicio disponer de un valioso conocimiento.

Las organizaciones requieren adaptarse con rapidez ante una vorágine de vaivenes, visionar HPRS (3). ,transitar hacia la transformación digital-cultural y aplicar metodologías ágiles, puntapié inicial de un cambio de rumbo proclive a asumir nuevos desafíos, permitiendo revisar los productos, procesos y servicios en la cadena de valor con miras a la mejora continua.

La prospectiva no busca adivinar lo que ocurrirá, por el contrario, invita a soñar e imaginar de manera reflexiva, colectiva, multidisciplinar y anticipatoria la construcción de imágenes o escenarios de futuros en beneficio de las personas y las organizaciones.

1 Oportus P., (2015), “The future of humanity”, School of International Futures (SOIF), UK.
2 Godet M., (1993), “De la anticipación a la acción”, manual de prospectiva y estrategia, Paris, Francia.
3 Oportus P., (2020), HPRS: Holística, Prospectiva, Resiliente y Sustentable, “Tendencias globales y la minería del
futuro”, CEM USACH.

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Liderazgo, Innovación, Prospectiva y Desarrollo _________________________________________________________________________
En consecuencia, se requerirán de nuevos perfiles de competencias, asociados a novedosas carreras universitarias y técnicas que den respuestas de manera inteligente a las demandas de la Industria 4.0 para satisfacer de manera efectiva los retos del mañana, los cuales estarán inmersos en TCVC5, es decir, la turbulencia, complejidad, volatilidad y el cambio exponencial.
Asumamos con energía, compromiso valórico, convicción y decisión que trabajando en equipo, la inspiración ganadora de abrazar un mejor y más próspero porvenir para nuestro planeta es un sueño real y alcanzable desde toda perspectiva.

1 Oportus P. (2014), “Las nuevas tendencias globales y sus impactos en el desarrollo de la minería del futuro”, ONU, USA.
2 Banco Mundial (2020), boletín del Grupo BM.
3 Naciones Unidas (2017), informe técnico.
4 Oportus P., (2020), “Tendencias globales y la minería del futuro”, CEM USACH.

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